Артур Мамаев, председатель правления студенческих отрядов Кировской области, в интервью Евгении Матвеевой поделился информацией о том, как строится карьера в отрядах.
Артур Мамаев
Студенческие отряды представляют собой не просто организацию. Это сообщество, в котором из новичка с рюкзаком за плечами может вырасти лидер, в состоянии повести за собой множество людей. Артур Мамаев, председатель правления студенческих отрядов Кировской области, прошёл этот путь за десять лет: от первой целины до принятия стратегических решений на региональном уровне. В интервью он рассказал о том, как формируется карьера в отрядах, почему три отказа могут стать стимулом к развитию и что делает кировское движение уникальным.
– Поделитесь, как вы прошли путь от кандидата до председателя правления. Какие этапы были наиболее важными и что помогло преодолеть препятствия?
– Это был длительный и увлекательный путь. Он занял у меня десять лет. В 2017 году я подал заявление о вступлении в организацию. Кандидатом остаёшься до первой целины, пока не пройдёшь её успешно. В то время я не был самым активным участником, но решил поехать, и мне это понравилось. Я осознал, что это особенное сообщество, уникальная атмосфера и реальные возможности для развития.
На целине мне объяснили, как здесь всё устроено, и предложили остаться. Я только что пришёл в университет из лицея, где занимался лицеистским телевидением: мне нравились фото, видео, контент, дизайн. На целине мне предложили возглавить пресс-службу отряда. Но я подумал: «Это слишком мелко для моих амбиций. Я вернусь и стану командиром».
Так и произошло. В сентябре мы вернулись, а в октябре прошли перевыборы. Действующий командир хотела остаться на второй срок, но я выдвинул свою кандидатуру на общем собрании. Меня выбрали. В следующем году я вывел наш отряд в число лучших среди студенческих отрядов Кировской области. На следующий год я снова поехал на целину и остался командиром ещё на один срок. Затем я захотел стать куратором проводников, то есть руководить всем транспортным направлением региона. Но штаб меня не принял. Трижды подавал заявку — трижды отказ.
И тут судьба предоставила другой шанс. В отряде произошла ситуация: дизайнер не смог оформить мероприятие, то ли заболел, то ли просто не было возможности. Я вызвался помочь. Оформил. И с того февраля 2019 года, независимо от моей должности, все мероприятия студенческих отрядов Кировской области оформляю я.
Меня не взяли куратором, но приняли в штаб в качестве дизайнера. Я оставался в отряде, одновременно помогал штабу и зарабатывал баллы за вклад в развитие движения. Так я несколько лет работал «на два фронта». Затем пришла пандемия. Проводники оказались не нужны, и я чуть не уехал с сервисным отрядом на Чёрное море. Но в 2021 году спрос на проводников вернулся, кураторы сменились – пришли молодые девушки, которые не до конца понимали, с чего начать. А я уже был в штабе, имел опыт. В феврале командир студотрядов обратился ко мне: «Артур, нужна помощь». И я начал проводить обучение, читать лекции, и незаметно для себя стал куратором. Хотя к тому моменту это уже не имело большого значения: я просто делал свою работу.
За год мы восстановили отряды проводников до доковидных показателей и в два раза увеличили численность направления. Затем прошли перевыборы в региональном штабе: предыдущий председатель ушёл, я стал заместителем. Но фактически выполнял всю председательскую работу – на мероприятиях, совещаниях, переговорах выступал как лицо организации. Через год решили оформить это юридически: должность председателя даёт право действовать без доверенности, представлять организацию официально. Так я и стал председателем правления. Десять лет в отрядах, и каждый этап был важен.
– Сколько времени вы уже занимаете пост председателя? Каковы сроки полномочий согласно уставу?
– Я год проработал заместителем председателя, а сейчас идёт второй год в должности председателя. Согласно уставу, срок полномочий составляет три года. После этого необходимо либо пройти процедуру переизбрания, либо передать полномочия другому человеку.
– В чём заключаются основные обязанности председателя правления? Чем эта роль отличается от должности командира регионального отделения?
– У нас чёткая структура. Командир регионального отделения – это единоличный исполнительный орган, на него оформлено юридическое лицо. А правление – высший коллегиальный орган, который принимает стратегические решения: утверждает стратегию развития, бюджет, плановую и фактическую смету, задаёт основные векторы движения.
Председатель правления – это не «босс» над другими членами. В общественной организации все решения принимаются коллегиально. Просто председатель имеет право председательствовать на заседаниях, действовать без доверенности, представлять интересы студотрядов в взаимодействии с органами власти, партнёрами, общественностью. По сути, это лицо организации на внешней арене. А внутри – равный среди равных.
– Как вы совмещаете председательство с основной работой? Сколько у вас сейчас рабочих проектов?
– У меня вообще четыре работы. Бывает, сплю по часу-два. Но пока молод, пока есть энергия и вижу в этом перспективы, использую возможности. Главное – не потерять баланс.
– Какие ключевые достижения студенческих отрядов Кировской области за год вашего председательства вы могли бы выделить? Что стало основой для роста?
– Системность. Мы выстроили более понятные процессы, сделали систему прозрачнее, усилили партнёрства, увеличили численность регионального отделения и улучшили качество внутренней работы. Это фундамент, на котором уже можно строить что-то большее.
Ещё один наглядный показатель – федеральный рейтинг. Центральный штаб ежегодно оценивает все региональные отделения. За год мы поднялись на 13 позиций вверх. Для меня это подтверждение: команда работает эффективно, вектор выбран верно.
– Численность отрядов увеличилась, партнёрства укрепились, внутренние процессы стали лучше. Какой из этих результатов для вас лично наиболее значим?
– Всё, что касается людей. Потому что люди – это основа. Когда видишь, как развиваются ребята: берут на себя ответственность, начинают мыслить шире, выходят за рамки своей должности – это ценнее любых цифр. Поскольку мы являемся общественной организацией, именно люди составляют основу нашей работы. Всё строится вокруг них, их потребностей и устремлений.
– Какие принципы лежат в основе вашего подхода к управлению? Что важнее: эффективность, справедливость или вовлечённость?
– Баланс. Эффективность невозможна без справедливости и вовлечённости. Можно быть предельно вовлечённым, но если работа не приносит результата, то в чём смысл? Можно добиваться показателей любой ценой, но если люди чувствуют несправедливость, система рухнет. А можно построить справедливую систему, но без вовлечённости она станет бюрократической машиной. Поэтому баланс. И ответственность: за решения, за людей, за последствия.
– Расскажите о вашем опыте участия в программе «Госстарт». Как проходили этапы стажировок и что вам дало это участие?
– «Госстарт» – это государственная программа стажировок в органах исполнительной власти, на региональном и федеральном уровнях. Меня попросили подать заявку, сказали: «Попробуй, будет интересно». Я согласился.
На региональном этапе я оказался в Министерстве молодёжной политики Кировской области. Для меня это было почти как «дома»: я и так постоянно там бываю, являюсь резидентом молодёжной политики, тесно сотрудничаю с командой. Но федеральный этап оказался гораздо более интересным.
Конкурс был жестоким – по 250-300 человек на место. Я прошёл несколько этапов: видеоинтервью, оценка заслуг, личных достижений. В итоге попал сразу в два ведомства: Роспатент и Росмолодёжь. Для меня Роспатент был особенно ценен, так как я занимаюсь интеллектуальной собственностью в своей профессиональной деятельности. Хотелось понять: кто и почему отказывает моим клиентам, почему решения затем меняются, зачем усложняют процессы. Две недели в Москве, ежедневные поездки к 8 утра как на работу.
Главное, что дал этот опыт: возможность увидеть молодёжную политику изнутри. Понять, как принимаются решения, на чём они основаны, где сильные стороны системы, а где точки роста. И как то, что работает на федеральном уровне, можно адаптировать для региона.
– Что из этого опыта оказалось самым неожиданным и ценным?
– Убеждение, что некоммерческие организации и государство могут и должны сотрудничать. Это я и раньше чувствовал, но стажировка это закрепила. Сейчас в Кировской области это работает: по инициативе губернатора молодёжные организации получают реальную поддержку, есть возможности для реализации идей.
Студенческие отряды – это мощный ресурс для решения государственных задач в молодёжной сфере. Мы умеем транслировать смыслы, но при этом сохраняем свободу: принимаем то, что соответствует нашим ценностям, и можем отказаться от того, что не вызывает интереса. Это отличает нас от многих других структур. И в этом наша сила.
– Поделитесь опытом участия в гуманитарной миссии по ликвидации разлива мазута на Чёрном море. Что вас больше всего поразило и чему вы научились?
– Это опыт, который меняет. Там по-настоящему понимаешь ценность помощи и силу командной работы. Один человек против такого количества мазута ничего не сделает. Нужны сотни рук, слаженные действия, готовность трудиться.
Всё началось в декабре: увидел новости о разливе, захотел поехать сам, ещё до того, как РСО объявили сбор. Но билет из Кирова в Сочи стоил под 60 тысяч, а новогодние праздники, подарки… Пришлось остаться. А в январе пришла повест
Источник
